Recursos Humanos

Código

02017482

Créditos ECTS

7.5

Objetivos

1. Perspetivar as principais tendências evolutivas da GRH;
2. Evidenciar a importância dos recursos humanos como fator estratégico das organizações;
3. Assimilar as principais práticas que sustentam a GRH;
4. Adquirir uma atitude crítica sobre os principais desafios e tendências que se colocam à GRH;
5. Fomentar o pensamento crítico e analítico recorrendo à análise de problemáticas da GRH utilizando como metodologia o estudo de casos.

Programa

1. A Gestão Estratégica de RH

  • Evolução do conceito
  • Gestão Estratégica RH

2. Análise de funções

  • Definição, importância e objetivos
  • Técnicas e métodos de recolha da informação
  • Resultados
  • Fases de implementação

3. Recrutamento

  • O Processo de Recrutamento e Seleção
  • Tipos e métodos de Recrutamento

4. Seleção

  • O que é a Seleção?
  • Processo e técnicas de Seleção

5. Integração e retenção

  • Integração
  • Táticas de socialização
  • Conteúdos de socialização organizacional
  • Programa de integração inicial
  • Manual de acolhimento
  • Medidas de retenção

6. Avaliação e Gestão do Desempenho

  • Avaliação e Gestão de Desempenho
  • Aspetos práticos da GD
  • Quem deve fazer a avaliação
  • Métodos
  • Feedback

7. Formação e desenvolvimento de competências

  • Áreas de intervenção e relevância
  • Métodos e Técnicas
  • O Ciclo Formativo
  • Desenvolvimento de Competências

8. Sistemas de recompensas

  • Sistemas de Recompensas
  • Remuneração e suas componentes
  • Tipos de Sistemas de Recompensas

Métodos de Ensino

As metodologias privilegiadas para a componente teórica da disciplina são a exposição, a explicação, os audiovisuais e a interrogação/diálogo. Após apresentados e discutidos os temas em estudo, os alunos terão possibilidade de aplicar os conhecimentos adquiridos. A componente prática da unidade curricular permite a consolidação de conhecimentos e a aplicação dos mesmos através da análise de textos, estudos de casos, roleplay e simulação, variando as metodologias de acordo com a sua aplicabilidade à temática em estudo.

Bibliografia

Armstrong, M. and Baron, A. Gestão do Capital Humano. Instituto Piaget – Sociedade e Organizações, Lisboa, 2009.

Costa, Ricardo. Persona – Manual Prático de Gestão das Pessoas. Bertrand Editora, Lisboa, 2003.

Cunha, M.P. et al.. Manual de Gestão de Pessoas e do Capital Humano. Edições Sílabo, 2ª Edição, 2010.

Dessler, Gary. Human Resource Management. Pearson Education, Upper Saddle River, 2008.

Noe, R. et al. fundamentals of human Resource Management. First Edition, The McGraw-Hill Companies, New York, 2004.

Sousa, M. et al.. Gestão de Recursos Humanos: métodos e práticas, 4ª edição, Lidel, Lisboa, 2006.

Torrington, D., Hall, L., Taylor, S.. Human Resource Management, 7ª edição, Prentice Hall, Harlow, 2008.

Vroom, Victor H.. Gestão de Pessoas, não de pessoal. Os melhores métodos de motivação e avaliação de desempenho. 11ª Edição, Editora Campus, Harvard Business Review Book, Rio de Janeiro, 2005.

Método de Avaliação

  • Frequência - 60 %
  • Trabalho Individual e/ou de Grupo - 40 %